”ثورة احترافية” في الأهلي.. إقالة لجنة ”الإسكاوتنج” والتوجه نحو الشركات العالمية لضبط بوصلة الصفقات
دخلت عملية إعادة هيكلة قطاع كرة القدم في النادي الأهلي مرحلة التنفيذ الفعلي، حيث استقر الثنائي القيادي ياسين منصور (نائب رئيس النادي) وسيد عبد الحفيظ (عضو مجلس الإدارة) على اتخاذ قرارات "جراحية" تهدف إلى نقل منظومة اكتشاف المواهب والتعاقدات من الإطار التقليدي إلى المعايير الأوروبية العالمية.
نهاية عصر "اللجان التقليدية" والاعتماد على التكنولوجيا
أكدت مصادر مسؤولة داخل النادي أن قرار إقالة أعضاء لجنة "الإسكاوتنج" (Scouting) الحالية جاء نتيجة تقييم شامل لملف الصفقات الأخيرة التي لم تنجح في تقديم الإضافة الفنية المرجوة ولم تلبِّ احتياجات الفريق الفعلية.
وفي تحول استراتيجي لافت، تتجه النية داخل مجلس الإدارة نحو:
- التعاقد مع شركة عالمية: متخصصة في تحليل البيانات واكتشاف المواهب، أسوة بكبرى الأندية في أوروبا.
- تحجيم "الاجتهاد الشخصي": الاعتماد على التقنيات الحديثة لضمان اختيار لاعبين يتناسبون مع هوية الأهلي الفنية واحتياجات الجهاز الفني بدقة.
- ترشيد الإنفاق: ضمان عدم إهدار ميزانية النادي في صفقات "مخيبة للآمال".
"لجنة التخطيط" في ذمة التاريخ
بالتوازي مع ملف التعاقدات، حسم الثنائي منصور وعبد الحفيظ مصير لجنة التخطيط بقرار نهائي يقضي بإلغائها وعدم تفعيل دورها مستقبلاً ويأتي هذا التوجه بعد أن أثبتت التجارب السابقة "عدم جدواها" في تسيير أمور قطاع الكرة، وتسببها في تداخل الصلاحيات الذي أعاق سرعة اتخاذ القرار خلال الفترات الماضية.
رؤية "منصور - عبد الحفيظ" لمستقبل الكرة
تعكس هذه التحركات رغبة الإدارة في منح قطاع الكرة استقلالية احترافية كاملة حيث يخطط ياسين منصور لدمج الرؤية الاستثمارية مع الخبرة الميدانية لسيد عبد الحفيظ لخلق منظومة قادرة على حصد البطولات وتطوير الموارد البشرية للنادي في آن واحد.
أبرز ملامح الهيكلة الجديدة:
- الإدارة الفنية: تقليص عدد اللجان الاستشارية لصالح الإدارات التنفيذية.
- الانفتاح العالمي: بناء شراكات مع مؤسسات دولية لتقييم المحترفين الأجانب قبل ضمهم.
- تحديد المسؤوليات: توزيع واضح للصلاحيات يمنع تكرار أخطاء المواسم السابقة.